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“小鸡”也能下“鹅蛋” 中金黄金彰显高成长性
发布时间:2015-02-03  

 

2015-02-03 06:52:00 来源: 中国经济网

    中国经济网北京2月3日讯:“总投资4.99亿元,投产当年收回成本。自2010年初投产至2014年底,5年间产金15.15吨、实现利润29.76亿元,投资回报率高达595.49%”! 作为中金黄金股份有限公司的权属企业之一,苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司(以下简称“苏尼特金曦公司”)以“小投入大产出的高投资回报率”,显示了中金黄金股份有限公司高质量的成长性,以及为股东创造价值的可持续性。2014年,苏尼特金曦公司被世界黄金协会和中国黄金协会联合举办的“世界黄金论坛”评为“国内产金十佳矿山”、“国内效益十佳矿山”。

    1月13日,在北京举行的中金黄金股份有限公司2015年工作会议上,中国黄金集团公司总经理、党委书记,中金黄金股份有限公司董事长宋鑫,在讲话中谈到企业的投入和产出,形象地比喻说:“苏尼特金曦公司的投资回报,可以说是‘小鸡’下了个大‘鹅蛋’。”

    “小鸡”是怎么下出“鹅蛋”来的?这里面又有什么秘密?带着这个问题,1月26日,我们冒着严寒,从北京驱车600公里,来到白雪覆盖的内蒙草原,对苏尼特金曦公司进行了两天的采访。

   敢于坚守 突破资源瓶颈

    1月下旬,内蒙古锡林郭勒盟苏尼特右旗朱日和镇,已经处于冰天雪地,寒风吹来,让人感觉刺骨的冷,夜间,室外气温会降至零下25摄氏度以下。但苏尼特金曦公司的办公楼、选矿车间、职工宿舍、食堂、文体活动中心,到处温暖如春。我们的采访,就在这舒适的环境中进行。

    1999年5月1日,苏尼特金曦公司重组,由中国黄金集团公司出资90%、苏尼特右旗财政局国资办出资10% 。当时该矿只是一个名不见经传的小矿山,处理量80吨/日,保有金金属储量仅有0.75吨,员工不足100人,昔日几排低矮的小平房就是苏尼特金曦公司的办公和生产厂房。组建之后,公司一边坚持生产,一边自筹资金80万元,对原工艺、设备进行技术改造,使生产能力从原来的80吨/日提升到150吨/日,实现了组建当年“扭亏为盈”,实现利润131万元。

    2004年12月,中金黄金股份有限公司受让中国黄金集团公司所持的全部股权。从此,苏尼特金曦公司加盟“中金黄金”旗下,成为上市公司的子公司。

    2006年,苏尼特金曦公司遇到的前所未有的资源危机,保有资源储量仅仅剩下了1.54 吨,多年的探矿找矿一直没有突破,人心不稳,原总经理走了,个别技术骨干也走了……。但是,以段希刚董事长为首的一班人偏偏“不信邪”,坚信苏尼特草原地下赋存有大的成矿带。为此,他们带领着公司职工在执着的坚守、积极的努力。为了破解制约企业快速发展的“瓶颈”,该公司始终把探矿增储作为“生命线工程”,列入党政工作的重要议事日程,通过充分发挥技术人员的作用,联合科研院所,借助外脑,与地质科研部门合作等措施寻找探矿靶区,积极坚持开展地质探矿工作。

    为了全力以赴攻破“资源”这个堡垒,苏尼特金曦公司把2007年确定为“地质探矿年”,组织全部人力、物力、资金,开展了“地质大会战”。为了尽快探明毕力赫金矿区Ⅱ号矿带资源状况,公司依靠自己的力量,投资1350万元。他们打破了内蒙古高寒地区冬季野外不能钻探作业的惯例,克服极度严寒带来的重重困难。一次又一次失败,一次又一次的努力,为了争时间、抢速度,在冬季在零下30度情况下,仍然坚持开展野外钻探作业,钻杆冻住了,有时手摸上去就会粘掉一层皮……就这样,仅用半年多时间,施工钻孔66个,累计钻探24,091.80米。执着的坚守,使金曦人得到了丰厚的回报,地质探矿实现重大突破,2007年9月份,探明了一个金金属储量22吨的大型金矿床,而且大部分是易于开采的露天矿。吨金资源成本仅61.6万元,实现了超低成本的资源增储。在此基础上,该公司依然紧抓资源这个“生命线工程”不放松,2009年至214年,每年坚持探矿增储,陆续新增黄金资源量13.87 吨。

   敢于争先 创造矿业奇迹

    位于朱日和镇巴彦宝拉格嘎查的苏尼特金曦公司采矿场、选矿厂,在大型设备的轰鸣声中,正在进行着紧张有序的作业生产;矿区内,一栋栋楼房拔地而起,一排排路灯向远处延伸……苏尼特公司面貌发生了巨大变化,一个现代化的矿山矗立在草原上。行政办公区的广场上,在一栋二层楼的楼面,一条鲜红的大字标语“打造一流团队,创造一流业绩,塑造一流形象”,昭示着这家矿山企业的发展理念和鲜明特色。

    苏尼特金曦公司现有员工629人,连续几年黄金产量 3 吨多。对于3000吨/日新项目投产五年来,公司黄金产量和利润水平持续高速增长的缘由,我们在采访中,逐渐明晰了答案。

    2008年12月23日,苏尼特金曦公司毕力赫3000吨/日项目建设基建工程的第一罐混凝土浇筑正式开始。为把工程项目安排好、建设好,用最少的投资,最快的速度,最好的质量,把工程项目打造成精品工程,在没有建设大型矿山经验的情况下,苏尼特金曦公司提出了“干中学,学中干”的口号,抢时间,争速度,超前计划,超前安排,精心编制了基建工程进度网络图及重要节点工程时间表。为保证工程质量,采取搭棉帐蓬、生火炉,加热加防冻剂等措施,确保砼浇筑质量。在滴水成冰、白毛风呼啸的大草原上,该公司基建指挥部的领导和参建人员放弃春节与家人团圆的机会,克服了常人难以想象的困难,打破了锡盟地区冬季土建不施工的惯例,开展了轰轰烈烈的3000吨/日项目建设工程“冬季大会战”。

    毕力赫项目设计规模3000吨/日,整个基建期,苏尼特金曦公司仅仅用了九个半月,比规划的一年建设工期减少了两个半月;实际完成投资4.99亿元,比总概算的5.28亿元,节约投资2800多万元;尤其是水、电施工项目,71公里长、3米宽、2.5米深的输水管线工程,150天就完工了;56公里长、15米高的电杆、110千伏的输电线路,100天就完工……。就这样, 金曦人以“敢为天下先”的勇气,抢机遇、抢速度,打破了自古以来内蒙草原高寒地区冬季野外不能钻探作业、冬季土建工程不能施工的“两个惯例”,实现了“两个突破”,开创了“两个先例”。即:突破了发展瓶颈,探明黄金保有储量22吨;突破了矿业企业建设周期,九个半月建成3000吨/日黄金采选企业;开创了内蒙草原高寒地区冬季野外施工先例,开创了黄金矿业企业建设速度最快先例,创造了全国黄金行业闻名的“金曦速度”,刷新了黄金矿业企业建设新纪录,创造了发展奇迹。

    “敢于创造奇迹”,不仅成就了金曦速度,而且,炼就了金曦精神。

    “在基建期间,段希刚董事长担任总指挥,我任副总指挥,我们班子5个人,挤住在施工现场的一间工棚里,白天每人分工包段抓施工,晚上还要讨论各项工作细节、查现场情况,要求在预定的时间节点,必须完成计划进度,经常工作到凌晨2点多。因为太忙了,没时间探亲休假,我们班子成员曾经两个月没剪头发、没洗澡……全公司工程技术人员和员工,顶风雪、冒严寒,不论白天黑夜加班加点拼命工作、赶进度”。谈到创业经历,张化武动情地总结说,金曦公司之所以能有现在,一是我们有一个好“班长”带领的好班子,二是有全体员工的艰苦奋斗、敢为人先、无私奉献精神。

    正是在这一精神的支撑下,苏尼特金曦公司坚信,命运掌握在自己手中,只要敢于付出、敢于创新、精益求精、无私奉献,就一定能创造新的奇迹。

    多年来,苏尼特金曦公司将“健康安全环保”放在一切工作的首位,至2014年,已连续9年实现“安全环保无事故年”。公司领导认为,职工身心健康、企业安全环保,才能为企业大发展保驾护航。

    在企业经营管理的理念与策略上,苏尼特金曦公司在完成“八项基础管理”达标后,时常“回头看”,通过全员考核、交接班管理、细化生产流程管理等,不断夯实管理基础,尤其是将成本控制与管理,放在突出位置,采矿、选矿和设备维修方面,大幅优化“五率”,有效控制了生产成本。如今,苏尼特金曦公司的克金成本优势和吨矿成本优势,在我国黄金行业已经持续多年遥遥领先。

    同时,为了提升综合竞争力,苏尼特金曦公司高度重视科技创新,根据生产实际的需要,投产5年来坚持对生产工艺流程持续进行优化,如今,已经对选矿系统进行了90多项小改小革,大大提升了运行能力和工艺水平。

    瞻望未来 早已成竹在胸

    2015年,面临黄金行业的寒冬,面临逐步由露天采矿转入井下采矿,苏尼特金曦公司在发展中也遇到诸多困难。

    “的确有困难,但是,我们更有信心,确保全面完成2015年各项指标任务”,苏尼特金曦公司对于未来发展,始终信心满满。甚至,对于“十三五”发展规划,苏尼特金曦公司已经思考酝酿成熟,对于2016年、2017年直至2020年怎么干,现在已基本成竹在胸了。

    “做实做优做强”,这是中金黄金股份有限公司的战略目标,更是苏尼特金曦公司的发展目标。当前,受到国际金价,以及宏观经济和矿业周期的影响,整个黄金产业正在承受巨大压力,经过一定时间的调整后,苏尼特金曦公司将恢复到更高的水平,实现更高质量、更好效益的可持续发展。“我们‘十三五’的发展水平和质量,决不会比‘十二五’差”,公司肯定地说。

    资源问题始终是矿业的核心,对于产量较大的苏尼特金曦公司尤为如此。要实现持续发展,首先要解决资源接替问题,“对内加大探矿力度,对外整合并购资源,并且,要大胆创新探矿思维,改变探矿的方式方法,力图实现重大突破”―这是苏尼特金曦公司的发展思路。

    据了解,在原来探矿范围的基础上,苏尼特金曦公司扩大区域,已经圈定了110平方公里的探矿面积,近几年的探矿成果显示,这个区域很有潜力。同时,苏尼特金曦公司即将获得600平方公里的风险勘查项目,成为苏尼特金曦公司未来找矿的接替区,将大大提升企业发展的后劲儿。

    继续强化成本控制,继续夯实管理基础,这是苏尼特金曦公司发展中始终不渝的主题。公司要求,降低生产成本是永恒的,管理是永无止境的,要着力将精细化管理推向纵深,在熟视无睹的地方,在没有注意到的空间里,都要挖掘潜力。

    还要将“健康安全环保”放在一切工作的首位,在“新两法”精神的指导下,全面落实安全环保生产责任制、确认制的全覆盖,对于安全环保要层层把关、逐级负责,将“安全环保无事故年”延续到久远。

    同时,苏尼特金曦公司还将科技创新与人才培养视为今后发展的驱动力。

    当初,苏尼特金曦公司3000吨/日选矿厂设计的回收率是85.98%,如今,已经达到了91.56%,克金成本仅84元,这就是科技创新和小改小革结出的硕果。今后,公司将加大科技创新和小改小革的投入力度和奖励额度,从更加宽泛的环节和更加纵深的层次,挖掘出增长效益的潜力。

    “人才是事业成功的关键,我们迫切需要招聘来、选拔出、推荐上更多优秀的人才,然后,给他们更大的平台,让他们充分施展。不过,这里自然环境比较恶劣,我们还要下很多的功夫”,公司表示。

    采访结束了,合上厚厚的采访本,我们思绪万千,不胜感慨!从1999年5月成立至今,苏尼特金曦公司已走过了15个春秋。15年来,金曦人以坚韧不拔的意志,艰苦奋斗、敢于争先的精神,在内蒙草原艰苦创业,追求梦想,写下了壮丽的篇章!我们不会忘记,在那茫茫草原艰苦创业的难忘年代,在那高歌猛进、敢于争先的火红岁月,金曦公司怎样从一个黄金产量只有 200多公斤的小型资源危机矿山,发展成为今天年产3吨的现代化黄金基地;选矿处理能力怎样从150吨/日,发展到目前的3000吨/日!一个现代化的大型黄金矿山拔地而起,一颗璀璨的草原明珠冉冉升起!我们坚信,历经风吹雨打,任何困难也阻挡不了金曦人前进的步伐!在当前形势下,金曦人一定能够适应新形势,把握新常态,实现新发展,再创新辉煌!

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